Learn Project Management

ការគ្រប់គ្រងគម្រោង គឺជាការរៀបចំ និងរៀបចំធនធានរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីផ្លាស់ទីកិច្ចការ ព្រឹត្តិការណ៍ ឬកាតព្វកិច្ចជាក់លាក់មួយឆ្ពោះទៅរកការបញ្ចប់។ វាអាចពាក់ព័ន្ធនឹងគម្រោងតែមួយដង ឬសកម្មភាពដែលកំពុងដំណើរការ ហើយធនធានដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងរួមមានបុគ្គលិក ហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចេកវិទ្យា និងកម្មសិទ្ធិបញ្ញា។

នៅលើកម្រិតមូលដ្ឋានបំផុត ការគ្រប់គ្រងគម្រោងរួមមាន ការធ្វើផែនការ ការចាប់ផ្ដើម ការប្រតិបត្តិ ការត្រួតពិនិត្យ និងការបិទគម្រោង។
មានវិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងគម្រោងផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនប្រភេទ រួមមានបែបបុរាណ ទឹកជ្រោះ រហ័សរហួន និងគ្មានខ្លាញ់។

និយាយជាទូទៅ ដំណើរការគ្រប់គ្រងគម្រោងរួមមានដំណាក់កាលដូចខាងក្រោមៈ ការធ្វើផែនការ ការចាប់ផ្តើម ការអនុវត្ត ការត្រួតពិនិត្យ និងការបិទ។

ការគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រើប្រាស់ជំនាញ ឧបករណ៍ និងបច្ចេកទេសដើម្បីរៀបចំផែនការ ប្រតិបត្តិ ត្រួតពិនិត្យ និងបញ្ចប់គម្រោងក្នុងចន្លោះពេលរបស់ពួកគេ។ ការគ្រប់គ្រងគម្រោងធានាថា ការងាររបស់ក្រុមមួយស្របនឹងគោលដៅឆ្លាតវៃ និងបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ភាពជោគជ័យក្នុងដែនកំណត់ដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

ហេតុអ្វីការគ្រប់គ្រងគម្រោងមានសារៈសំខាន់?
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងមានសារៈសំខាន់ណាស់ ព្រោះវាផ្តល់នូវភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការលើកទឹកចិត្ត និងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលអាចឱ្យក្រុមណែនាំផលិតផល ឬសេវាកម្មថ្មីៗ បង្កើនប្រាក់ចំណូល និងបំពេញតាមគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើអ្នកកំណត់អាទិភាពរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អ្នកអាចកែលម្អលំហូរការងារយ៉ាងសកម្ម និងបន្ត ដើម្បីជៀសវាងកំហុសឆ្គង ការចំណាយលើស ឬបញ្ហាប្រឈមគម្រោងផ្សេងទៀត។

តើអ្នកណាប្រើការគ្រប់គ្រងគម្រោង?
គ្រប់ប្រភេទនៃអង្គការប្រើប្រាស់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង ចាប់ពីអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម រហូតដល់ពហុជាតិសាសន៍ធំៗ។ មិនថាអ្នកកំពុងដឹកនាំក្រុមនៅក្នុងការិយាល័យ ឬគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយនៅជុំវិញពិភពលោក ការគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពធានាថាអង្គភាពរបស់អ្នកឈានដល់គោលដៅរបស់ខ្លួន។

ប្រធានបទ​ខាង​ក្រោម​មាន​ដូច​ខាង​ក្រោម៖
- មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង។
- ធាតុសំខាន់ៗនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង។
- បង្កើតផែនការគម្រោង។
- ការចែកចាយគន្លឹះក្នុងដំណាក់កាលនីមួយៗ។